最终还是石涧仁的人品压住了天平的倾斜。
牛鸣雷的艰难之处在于自己已经有些骑虎难下:“您说得有道理,可两三百号人跟着我吃喝,看起来好像每个月都有几百万的演艺合同收入,这么多人拿工资拿奖金,还要支付各种开支,我这分下去就没有多少钱了,我怎么可能刹车?”
石涧仁听明白了:“所以你才用师徒关系、旧时门派管理的方式来偷换概念,这样不少人变成了低廉劳动力,你自然也就能凝聚起财富来了?”
牛鸣雷避而不答这个问题。
石涧仁摇头笑笑:“可以说前面一年半你是做加法,疯狂的扩张增加影响力,但到了现在这个阶段,就应该做减法,你应该知道这些团队成员哪些是值得继续合作带着走的,哪些根本就喂不饱,哪些又是偷奸耍滑不出力的,现在就是应该让这些人滚蛋的时候,你忘了?历史上能成功的队伍,在获得第一波胜利以后,都会搞整编整风运动,留下的都是能打仗的精兵强将,踢走的都是给你增加成本的废物,而且进一步把不稳定因素剔除以后,你的团队不是更能好好掌控在手中了?”
很多创业者都会醉心在自己的规模中,盲目的追求越多越好,人越多、项目越多、收入越多,什么都要多多益善,殊不知很多草创期的希望都是在这个阶段被掐死在摇篮中的,因为越是这种看起来到处都是机会,到处都能赚钱的局面,越考验领导能力,特别决策选择的能力。
从纷乱迷茫的局面中找到能存活的可能是唯一的那条道路来。
首先就是要挤掉水分,精简整编。
牛鸣雷听了有些喜不自禁:“这样就行了?”
石涧仁当然不是只来给他支招的:“一个真正的领导,领袖气质、管理能力、性格人格、对胜利的饥渴程度,对于获取胜利的强烈欲望,这几点你具备了哪些?”
牛鸣雷已经是听进去了:“您知道我就是个手艺人,这些年全靠着张罗才能带着一群老少爷们儿混口饭吃,哪能跟您这样的学问人比,您说,您直接给我指条路。”
石涧仁笑了:“你可真够懒的,这世上没什么一蹴而就的事情,其实很简单,你需要充实自己,多看书,真正看懂那些讲道理的书,可能以前你不屑一顾的书,特别是诸如《论语》、《道德经》之类老祖宗的书,你如果能沉下心来看看觉得真有用,那就算是上道了。”
牛鸣雷好歹也是搞艺术工作的,对这个建议不吃惊:“还有呢,还有呢?有没有什么立竿见影的点子,我这两三百号人收拾起来也够费力的,还得防着出乱子呢。”
石涧仁也有图穷匕见的时候:“今天过去找你,本来就是想跟你谈个合作的事情,我打算在卫星频道做一期每周播出的综艺节目,拉了倪
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