一样珠玉在前，那个案子里，后来的高管不就造反成功了，把创始人给踢出局了嘛？
而他因为经常要到铜国，甚至是异界三边来回跑。
一年到头，不在公司的时间居多，所以在他看来，公司高管的忠诚度才是最重要的。
那么该如何留下周静，小林，尚振业这样的人才。
毕竟名厨集团可不打算上市的，而且此前虽然也给出了一定的股权激励，按照干股分红的办法。
可肖锋思来想去之后，都觉得不太合适。
毕竟公司今后越做越大，给出去的奖励也会越来越多，这对他而言又不太划算。
最后当有人给他介绍了香江很多大公司的做法之后，他觉得这个办法就非常好。
在香江100家公司里，99家是没有股权激励架构的，可他们的公司却依旧运营的非常好。
就比如李超人的和记黄埔，规模做的那么大，可也依旧没有股权激励制度。
那你说他手下那些帮他开疆拓土的大将，该如何能安心为他工作？
很简单，李超人的办法就是给高薪。
在他手下，光是年薪过亿的高管，就最少有四个。
至于年薪超千万的，那就更是数不胜数了。
大家都扒拉扒拉看看，这年头有多少企业，累死累活，一年也赚不到一个亿净利润的？
能赚过千万净利润的又有多少？
而且一家企业一年就算净利润过亿，过千万，那作为企业的掌舵人，一年要操多少心，费多少神。
而作为和记黄埔的一员，你只要完成上级给你的任务，然后有闲暇能力的情况下，在超额完成一些任务，你就能拿到这样的薪水了。
这不比自己出去创业当老板，风险要低得多？而且也能活的时间更长！
而且人家的制度，可绝不仅仅是只有死工资这一说的。
人家还会规定，你今年的任务是多少，你完成了多少，如果超额完成，那么超额完成的部分，收益又会划分出多少给你。
这是对于做业务的。
那么对于做财务和人事的，人家还有另外一套奖惩机制。
比如你今年培训了多少员工，把多少普通员工，培训提拔成为中层干部。
而将来你为公司培养的这些人才，他们为公司做出的贡献里面，还会有一部分算作是你的功劳。
你还是能够从徒弟的功劳里，获得收益的。
这样一来，就杜绝了师傅敝帚自珍，有自己的独门绝活，但却不外传的现象。
其实这就是一种非常不错的，合伙人激励原则。
也正因如此，人家香江的企业，虽然没有股权激励的制度，但却依旧可以做的那么大。
而且那边的员工，也大多愿意在一家企业从一而终。
不像我们的员工，在一家公司干上几年，就要跳槽。
因为不跳槽，原公司是真的不会给你涨工资的。
要么就是员工，在企业里学
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